连云港外国语学校备课组管理制度

教学管理工作是学校管理的一个重要方面，为了不断从整体上提高教学质量，学校非常重视备课组建设，并在备课组建设上动了不少脑筋。
　　一是学校要求每个备课组必须高度重视集体研讨制度，做到集体备课定时间、定地点，定人员、定内容、定主题；集体备课每周至少一次，由备课组长主持，每次活动有中心发言人。在中心发言的基础上对本次研讨的目标、重点难点、教法、过程及训练再进行集体研讨。集众人之所长，以完善本次研讨的方案。在教学过程中，对教材原则上做到目标统一、重点难点统一、教学进度统一、训练统一、检测统一。
　　二是加强过程管理。每个学科的备课计划必须报教导处备案，教导处随时组织检查，并将检查情况作好定性记录，对有特色的教研组进行推广，对有问题的教研组敦促其限期整改。
　　三是考核评比。每学期结束组织人员对每个教研组进行量化考核，并进行公示表彰。
　　四是提倡教师应有自己的特色，创自己的品牌，所以备课活动既强调“刚”性的“标准化”，又不抹杀教师的个性，不压抑教师的创造才能，体现理智的“柔”性管理。每学期结束，每位教师必须写出一份具有自己特色的教学案例和试卷，以展示其个性与特色。